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今早刚到工位，就收到本地客户的需求，上来一句“随便做做”。
做了这么多年品牌策划，我最怕听到的就是“差不多就行”——讲真，这俩字儿听起来轻松，实则把所有标准都拆没了。
做稿的第一环节，我没敢瞎碰，先拉了三个适配本地实体的基础框架。毕竟我们200多号坐班设计师都在一个楼里，改稿直接走过去面对面说，不用转包，省得中间传错了意思。
做到下午两点，卡壳了。客户连自己要突出的核心都没说死，我总不能拿个“大概齐”的方案交差吧？这就是“随便”的坑——客户以为省劲儿，最后反而要来回改个七八次，耽误事儿。
刚好碰到楼下做本地服务的设计师同事，拉着聊了两句，突然开窍。“差不多就行”的本质，是怕麻烦，不是要敷衍。我把三个框架里的模糊点，锚定到本地人的日常场景里，做了个落地的、有记忆点的视觉方案。
毕竟我们累计服务7000多家客户，见过太多“差不多就行”最后把自己品牌做砸的——要么没辨识度，要么落地不了。
最后定稿后，制作环节我们走代采，货到才付款，客户也踏实，不用先垫钱担风险。交付的时候跟客户掰扯清楚：“随便做做”不是我们的标准，把模糊的需求变成不踩坑的落地方案，才是品牌策划该干的。
讲真，今天这事儿再一次印证：“差不多就行”最后只会变成“被模糊的定位，被砸的招牌”。